创新是解决苗木企业可持续发展的关键

　一些有一定规模的苗木公司大多数是行业外资金注入成立的，由于投资方是外行，所以聘请职业经理人打理公司。薪酬制度不完善，导致其他制度很难有效实施。不能解决企业发展动力问题，会导致员工动力不足，老板、企业再好的想法也不容易得到贯彻。无论是产权关系、治理结构还是组织框架设计，都是建立在资本强权的基础上，企业处于资本所有者的绝对控制之下。职业经理人以及各个层级的管理人员，都是在给老板打工。其工作业绩和企业的发展没有太多直接关系，也就是说公司发展好坏和管理者、员工关系不大。只有实行合伙人制度，把公司做成大家的公司，才能够解决公司发展动力问题，才能够做到可持续发展。同时，这种模式可以避免强权独断决策失误的风险，也可以分散集中投资的压力和风险。在各级政府财政收紧、开发项目减少的情况下，企业的内部管理显得尤为重要。前些年借助房地产的大好形势，苗木企业发展呈现出一派繁荣，掩盖了许多管理上的缺陷和漏洞，各个公司对管理的重视程度也显得不够。无论是从公司的总体架构、制度建设、企业文化建设、技术创新等方面都显得滞后于企业规模、滞后于行业发展。所以，苗木企业要想突破发展瓶颈，必须从制度创新、管理创新、技术创新和企业家能力创新四个方面进行改进。