如何解决云杉苗木结构性过剩的问题

面对云杉苗木结构性过剩的问题，苗木人要有清醒的认识，既不能悲观绝望无所作为，也不能固步自封因 循守旧，只有认清行业发展的大趋势，顺势而为，方能立于不败之地。加强行业分工合作，促进专业苗圃与众多散户共生共荣的局面尽快形成。相对于分散种植户 来讲，专业苗圃实力雄厚，专业性强，技术先进，视野开阔，在竞争中往往处于优势地位，培育的产 品质优价高，应着重培育高、精、尖、特、优型的产品，回避与众多散户的低端竞争。而广大散户一 般以兼职为主，培育的云杉苗木主要是粗放型的大路货，但由于生产成本低、经营压力小，其产品在低端 市场具有竞争力。通过合理的分工协助，促进行业的有序竞争。放弃粗放管理模式，提高精细化管理水平。在转型升级的趋势面前，从业人员应加大资金投 入和技术创新力度，提高精细化管理水平，努力培育出标准统一、规格一致、造型优美、富含文化创 意的精品苗木，始终把产品质量放在首位。要选择差异化发展路子，加大自主创新力度，力争做到“ 人无我有、人有我优”。打破信息不对称，充分发挥行业组织的引领作用。今后，应大力发展专业化的行业组织，通 过行业组织把众多分散的经营者联系起来，建立苗木生产者、采购者和园林景观设计师等多方参与的 信息交流平台，完善信息披露制度，帮助苗木从业人员获取准确的市场信息，改善供需失衡状况，减 少行业资源浪费，坚持做长线投资，有效抵御市场波动。苗木产业是集经济效益、社会效益、生态效益为一体 的朝阳产业，随着“美丽中国”、环境整治、生态修复、城镇化建设等利好政策的陆续出台，长期发 展趋势被全社会普遍看好，前景广阔。苗圃经营者只要有耐心，潜心培育精品苗，一定能够获得理想 的长期收益。但现实却是残酷的，市场上充斥着投机和短视，很多苗圃根本不打算培育大规格云杉苗木， 只想培育小苗短期获利，造成小苗过多过滥、大规格苗木稀缺的结构性过剩局面。苗木培育周期长的 特点，决定了苗圃经营者要有充分的耐性，只有经过长时间积淀，才能培育出好的云杉苗木。苗圃转型， 现在不早不晚，但是要想站住脚，必须要有长远意识，有了长远意识，才能制定出长期的投资规划， 苗木发展才能健康发展。